海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)是的整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。

公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶(hù)需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為zui大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團(tuán)營(yíng)業(yè)額1631億元，在17個(gè)國(guó)家擁有8萬(wàn)多名員工，海爾的用戶(hù)遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在白色家電領(lǐng)域，海爾是世界白色家電*品牌。海爾集團(tuán)持有多個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)銷(xiāo)量zui大的家用電器品牌（數(shù)據(jù)來(lái)源：歐睿Euromonitor）。管理咨詢(xún)公司波士頓公布的“2012年度創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”榜單中，海爾*八位，與蘋(píng)果、谷歌等一起進(jìn)入，是*進(jìn)入*名的中國(guó)企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾打造開(kāi)放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場(chǎng)拓展，截止2012年，累計(jì)申報(bào)13952項(xiàng)技術(shù)，獲授權(quán)8987項(xiàng)；海爾共組織研究、提報(bào)了84項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提案，其中28項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，是中國(guó)申請(qǐng)和提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)zui多的家電企業(yè)。在白色家電領(lǐng)域，海爾正在成長(zhǎng)為行業(yè)的者和規(guī)則的制定者。

在流通渠道領(lǐng)域，海爾構(gòu)筑全流程用戶(hù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾實(shí)網(wǎng)即營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，覆蓋全國(guó)大部分城市社區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng)，海爾在一二級(jí)市場(chǎng)建有2952家專(zhuān)賣(mài)店，三四級(jí)市場(chǎng)2.8萬(wàn)家專(zhuān)賣(mài)店，19萬(wàn)個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站，通過(guò)客戶(hù)信息化系統(tǒng)將實(shí)體店連成黏用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)；海爾在全國(guó)的90余個(gè)過(guò)站式物流中心，2800多個(gè)二級(jí)配送站構(gòu)成了一張物流網(wǎng)，在全國(guó)400個(gè)城市及1500多個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)24小時(shí)*達(dá)，在460個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)48小時(shí)內(nèi)送達(dá)。憑借“24小時(shí)按約送達(dá)，超時(shí)免單”，為用戶(hù)提供zui后一公里解決方案的*體驗(yàn)；海爾聚焦“送裝一體，持續(xù)關(guān)懷”深入終端為用戶(hù)提供七星服務(wù)，創(chuàng)造用戶(hù)口碑，從原來(lái)單一的上門(mén)服務(wù)，到家電一體化，升級(jí)為提供整體家居解決方案。海爾的虛實(shí)網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)保障了企業(yè)與用戶(hù)的，不但有效支持海爾產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，還成為家電在中國(guó)市場(chǎng)的渠道。

海爾致力于成為時(shí)代的企業(yè)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展，先后實(shí)施戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、化戰(zhàn)略、化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場(chǎng)鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賣(mài)服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;倒三角”組織，形成以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的扁平化節(jié)點(diǎn)閉環(huán)網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)員工直面市場(chǎng)，更加敏捷快速地獲取并滿足碎片化、個(gè)性化的用戶(hù)需求。世界的商學(xué)院、管理專(zhuān)家認(rèn)為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、*性和性的特點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解企業(yè)界的管理難題。

人單合一雙贏模式的實(shí)施進(jìn)一步提升了海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)需求的響應(yīng)速度和盈利能力，2007年至2011年，海爾利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為38%，是收入增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（CCC）為負(fù)的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)?人才紛紛加盟。

海爾正在通過(guò)人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的化品牌。